2,77 Mb.страница5/11Дата конвертации29.03.2012Размер2,77 Mb.Тип ... Смотрите также: 5 Пример формы требований к должности, разработанной в российской компании (используется также как форма требований к кандидату в процессе отбора персонала)Описание должности Подразделение ____________________________________________________________ Должность ________________________________________________________________ Основные функциональные обязанности: ______________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Кому подчиняется __________________________________________________________ Предполагаемое количество подчиненных (для руководителей) ____________________ Необходимость и длительность командировок __________________________________Минимальные требования к работнику (кандидату) Образование: уровень и специализация ________________________________________ желательные учебные заведения _____________________________________________ __________________________________________________________________________ дополнительное обучение ___________________________________________________ __________________________________________________________________________ необходимые знания и навыки ________________________________________________ __________________________________________________________________________ ^ Опыт работы: стаж работы по специальности __________________________________ область деятельности или выполняемые функции _______________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ^ Знание иностранных языков и уровень владения ими ____________________________ __________________________________________________________________________ Владение компьютером: уровень программиста, пользователя ____________________ знание программных продуктов _______________________________________________ ^ Личные качества: __________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Возраст _________________________________ Другие требования: ________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ^ Предполагаемый уровень оплаты на испытательный срок ______________________ Предполагаемый уровень оплаты труда ______________________________________Непосредственный руководитель _____________________________________________Руководитель подразделения ________________________________________________Разработка требований к рабочим местам (должностям), как правило, связана со значительными затратами, поэтому встает вопрос: «При каких условиях можно ожидать, что данная работа позволит получить в дальнейшем экономический эффект?». По оценкам специалистов [Хентце, 1997] использование описаний требований к рабочим местам начинает оправдывать себя, когда число работников организации превышает 100-150 человек. Правильно составленное описание требований к рабочему месту используется: для информирования работника, занимающего определенную должность, о его производственных задачах, функциях, должностных обязанностях; имеющихся правах по принятию решений, получению информации и отчетности; ответственности за некачественное исполнение обязанностей; в процессе отбора персонала (при составлении текста объявления о вакансии, проведении оценочного собеседования, выборе метода оценки профпригодности); как основа при определении размера заработной платы (должностного оклада); при разработке критериев оценки в процессе проведения оценки и аттестации персонала; при определении потребности в обучении и разработке программ развития персонала. Этап 2. Исследование рынков труда. Является ключевым этапом в процессе определения потребности организации в персонале. Предполагает изучение всего предназначенного для привлечения спектра трудовых ресурсов, который представлен внешним (местный, региональный, федеральный) и внутренним (коллектив работников организации) рынками труда.В рамках изучения внутреннего рынка труда проводится качественная и количественная оценка имеющихся в организации трудовых ресурсов. Анализируются фактические данные о наличном составе персонала организации, зафиксированные в ее штатном расписании; учетные данные персонала, хранящиеся в личных делах работников и базах данных службы управления персоналом; информация о результатах обучения персонала; резул
Лекция Основные теории и концепции управления персоналом 1 чел. помогло.
Лекция Основные теории и концепции управления персоналом - страница 5
Комментариев нет:
Отправить комментарий